俄亥俄州克利夫兰 — 2000 年代初期，在人员配置和资金水平达到顶峰时， 大克利夫兰艾滋病工作组 该公司拥有 100 名员工，年度预算超过 3.5 万美元，为俄亥俄州东北部 1,800 个县的 24 名客户提供服务。 这些服务包括 XNUMX 小时住房、案件管理、教育/预防计划和宣传。
然而，到 2008 年，国家经济衰退导致向艾滋病毒/艾滋病患者提供服务的联邦资金大幅削减，而此时克利夫兰感染艾滋病毒的居民人数自 50 年以来增加了近 2000% 。
如今，该工作组的预计预算为 2.1 万美元。
与总部位于洛杉矶的公司建立新的联系 艾滋病保健基金会去年春天正式成立的艾滋病特别工作组（其根源可以追溯到 1984 年）定位为在同一屋檐下提供扩大的医疗服务，同时继续其在整个俄亥俄州东北部提供艾滋病毒/艾滋病教育和预防资源的使命。
多年来，预算减少、住房需求的变化（越来越多的客户变得足够健康，可以自己生活）和治疗方案意味着工作人员人数减少，尽管工作组花费了更多的时间和精力在艾滋病毒预防工作上。
根据克利夫兰公共卫生部 2012 年艾滋病毒/艾滋病监测总结报告， 十月发行与 2012 年相比，2.7 年克利夫兰县和凯霍加县的艾滋病毒/艾滋病感染者人数分别增加了 3.9% 和 2011%。
报告称，截至 31 年 2012 月 4,700 日，凯霍加县有超过 XNUMX 人感染艾滋病毒或艾滋病。
2012 年，不断上涨的租赁成本迫使艾滋病特别工作组从 3210 年以来的总部所在地 2005 Euclid Ave. 搬到了位于 Prospect Ave 4700 号的更经济实惠的空间。当年，该机构的预算为 2.6 万美元，为 1,200 名客户提供了服务。
“这是一个很棒的设施，但它不在公交线路上，”艾滋病特别工作组首席执行官特雷西·琼斯谈到当前的位置时说道。 “我们确实需要客户能够随时访问。”
该工作组还希望为其客户建立一个医疗之家，使艾滋病毒/艾滋病患者更容易获得药物，并获得继续服药的支持。
琼斯说，为了实现这一目标，“我们需要一个合作伙伴。”
琼斯和其他工作组领导人向艾滋病医疗基金会寻求帮助。
AHF 并不是一个陌生的实体。 AHF 是美国最大的非营利性艾滋病毒/艾滋病医疗保健提供商，自 1987 年成立以来，其业务范围已远远超出洛杉矶，扩展到十几个州和 32 个国家。
2012 年，AHF 在哥伦布 Short North 区建造了一座新工厂。 该设施设有医疗中心、药房、艾滋病毒检测站和旧货店。
基金会的“测试美国”和“避孕套国家”之旅在克利夫兰和俄亥俄州停留（其中一辆移动艾滋病毒检测车和一辆载有数百万个避孕套的 18 轮半挂卡车驶过美国），并参与了法庭斗争与患者获得国家医疗服务有关 艾滋病毒药物援助计划 让艾滋病特别工作组的领导者不仅了解了 AHF 的全部内容。
“我们看到了他们在全国和全球范围内所做的一些工作，”Jones 说。Jones 于 1999 年加入艾滋病工作组，担任教育总监，并于 2010 年成为首席执行官。尽管 AHF 的影响力遍及全球，但她说，“他们确实有一种草根的感觉。” 这与临终关怀组织有着相似的起点，肩负着为客户提供服务的强烈使命。
“我对能够理解我们的合作伙伴非常感兴趣，”琼斯说。
AHF 主席迈克尔·韦恩斯坦 (Michael Weinstein) 称赞琼斯和其他工作组领导人知道何时寻求帮助。
他说，许多其他非营利组织失败的地方在于否认自己的财务状况有多么严重，等待太晚才寻求帮助，并且因为害怕在洗牌中迷失而不敢求助于更大的组织。
“特别工作组有着令人自豪的历史，”韦恩斯坦说。 “当筹集私人资金变得更容易时，它就能变出变通办法。”
该机构也很现实地知道同样的策略不再有效。
“服务和使命非常互补，实际上没有任何问题，”韦恩斯坦谈到这两个组织时说道。 “我们提供医疗[护理，无论一个人的支付能力如何]，他们提供社会[服务]。 这些事情是齐头并进的。”
2013 年 XNUMX 月，艾滋病工作组正式成为 AHF 附属机构。
2 月 2829 日，艾滋病特别工作组和 AHF 在 2.5 Euclid Ave 的工作组新总部举行了烛光守夜仪式和落成仪式。作为 XNUMX 万美元投资的一部分，AHF 正在建设一个医疗中心、药房和健康诊所以及食品储藏室。
AHF 的研究部门、艾滋病毒检测和预防服务部门以及工作组的办公室也将设在这座 14,000 平方英尺的大楼内。 如果一切按计划进行，这座曾经是 曼德尔基金会，现在在克利夫兰湖滨大道 - 将于二月举行。
这就是韦恩斯坦所说的“一站式商店”。
“做出购买和重建建筑物的承诺。 。 。 我们对这种关系充满信心，并做出了长期承诺。”韦恩斯坦说道。
而且，他说，人们对工作组的声誉充满信心。
“我们做出了不更改名称的战略决定，”他说。 他说，艾滋病特别工作组的品牌如此知名，以至于它的品牌强大到足以建立更多品牌。
韦恩斯坦的想法与社区中一些人对该机构福祉的看法相反。
“‘哦，特遣部队走了，’”琼斯说，这呼应了镇上经常听到的一种情绪。 “事实并非如此。
“我们已经开始建立新的伙伴关系并与其他组织合作，”她说，并列出了 MetroHealth 医疗中心、护理联盟和克利夫兰市等新的和强化的关系。
琼斯表示，该机构的员工人数曾一度降至 28 名历史最低水平，现在已增至 38 名，这是提供服务和继续提高意识的最佳人数。
“我认为有时人们会误认为非营利组织拥有他们需要的一切，”琼斯说。 “对我们来说，每 96 美元中有 XNUMX 美分都用于服务。
“我们一直在努力让我们的跑步尽可能精简，”她说。 “我们的存在不是为了赚钱。”
韦恩斯坦说，克利夫兰的新联盟准备扩大其艾滋病毒检测范围。
“这是最大的差距，”他说。 “如果你不知道谁患有这种疾病，你就无法阻止这种疾病。”
韦恩斯坦表示，此次合作还将继续解决围绕该疾病持续存在的耻辱问题。 他说，这与医疗挑战一样都是一个问题。
“如果美国要赢得抗击艾滋病的战争，就必须在该疾病的每一个主要震中进行战斗，”韦恩斯坦说。 “俄亥俄州就是其中之一。”
